AHRB impulsa la agenda 2026 con el fin de fortalecer la competitividad y el futuro de La Romana
– La Asociación de Hoteles La Romana-Bayahíbe (AHRB) presentó ante la Asociación Dominicana de Prensa Turística (ADOMPRETUR) su agenda estratégica 2026, una hoja de ruta que da continuidad al intenso trabajo desarrollado durante el último año para fortalecer la competitividad, sostenibilidad y proyección del destino La Romana. Basada en cinco ejes prioritarios y 22 iniciativas de alto impacto, la agenda reafirma el compromiso del sector turístico con la conservación medioambiental, el desarrollo ordenado del destino, la formación del talento humano, la gobernanza y la mejora continua de la experiencia de quienes visitan nuestro destino.
Al respecto, Andrés Fernández, presidente de la AHRB, destacó el sentido de continuidad de este plan: “Nuestra prioridad absoluta está en consolidar a La Romana como un destino plenamente confiable, seguro y altamente competitivo. La inversión realizada en 2025 demuestra que el verdadero crecimiento se mide en el bienestar de nuestras comunidades y en la preservación de nuestro entorno, asegurando así un turismo responsable con un propósito claro para el futuro”.
La agenda de la AHRB estructura bajo un mensaje integrado de sostenibilidad que se desarrolla a través de cinco pilares de trabajo prioritarios. El primero busca consolidar un destino confiable mediante la elevación constante de los estándares de calidad, la mejora de la accesibilidad y el fomento de un turismo responsable que proteja el entorno. El segundo pilar se enfoca en el turismo deportivo como una vía de diversificación estructurada para el destino a través de alianzas estratégicas y la consolidación de eventos deportivos ancla que atraigan nuevos perfiles de visitantes. Como tercer componente se establece el ordenamiento y la resiliencia con acciones firmes orientadas a la protección de los acuíferos, la optimización de la movilidad interna y el fortalecimiento continuo de la coordinación público-privada.
El cuarto pilar se concentra en el desarrollo del talento local mediante el diseño de rutas específicas de formación especializada y empleabilidad destinadas a elevar de forma continua la calidad del servicio en toda la cadena turística. Finalmente, el quinto eje define una promoción con propósito que concentra las campañas en mercados clave y mantiene a Estados Unidos como el frente principal de emisión de visitantes bajo un mensaje unificado.
Por su parte, Ana García-Sotoca, directora ejecutiva de la AHRB, enfatizó la operatividad de la agenda: “Los cinco pilares de nuestra hoja de ruta para 2026 representan una guía de acción directa y medible. Al trabajar de manera integrada en el desarrollo del talento local, la resiliencia medioambiental y la diversificación de nuestra oferta, garantizamos que cada iniciativa responda a las demandas del viajero actual y eleve el estándar de cada experiencia en nuestro destino turístico”.
Con esta planificación estratégica, La Romana consolida una hoja de ruta orientada a competitividad y creación de valor, enfocando los esfuerzos institucionales en elevar la calidad y consistencia de la experiencia, fortalecer estándares y reputación, y proteger activos críticos del territorio. Este enfoque busca sostener el atractivo del destino a largo plazo, mejorar su posicionamiento en mercados clave y reforzar las condiciones que protegen y valorizan la inversión turística: orden, coordinación público-privada y mejora continua.